年間の研修計画プログラムはありますか

以前顧問先の社員の方と離職面談を行った時のことです。
離職理由を尋ねたところ、
「この会社にいても将来の自分が活躍している姿をイメージできない」
との理由でした。

最近特に若い方にはこのような理由が増えています。

 

早速研修担当者と面談を行いました。
この会社では研修自体は行っています。
ただ、どのような研修をどのような目的で行っているのか
そこまでは考えられておらず、
何となく過去や前年のものを継承しているということでした。

 

このままでは成長意欲がある有能な社員が辞めてしまう、
そんな危機感もあり研修担当者と研修計画を作ることになりました。

 

会社が求める人材に成長してもらうためにどのような教育が必要か、
また現状の課題を洗い出しどのような改善が必要か
研修計画に反映します。

 

ほとんどの中小企業では
自社が目指す社員の成長に反映する研修計画を立てられていないのではないでしょうか。
理由としてはどのように立てればよいかわからない、
研修自体を重要視していない、効果が感じられないなどがあると思います。

 

研修計画は研修担当者1人でつくることは不可能です。
企業が求める人材を明確にし、どのように成長してもらいたいか
企業理念も関係してきます。
各部署の課題のヒアリングなども必要です。
研修計画は簡単なようですが効果があるものにするのは難しいのです。

 

この会社では
今年から初めて企業理念や課題を反映した研修計画案を作成しました。
上層部に目的や効果を説明したうえで年間の研修計画が完成しました。
今年からこの計画に基づき研修を実施しています。
年間プログラムの作成により研修の意義と目的が明確になりました。

 

皆さんの会社の研修年間プログラムは、
会社が求める人材の育成に必要な内容になっていますか。