管理職研修は管理職になる前にこそやるべきです。

新潟で社員研修の講師をしております
飛躍の一歩の本間武です。

 

先日相談がありました
ある会社の人事担当者の方と
管理職について話をしていました。

 

それなりに仕事ができるので
会社としては期待を込めて管理職にしたのですが、
管理職としての仕事が
なかなかうまくできていない人が多いということでした。

 

管理職になった社員に対し、
管理職として必要な役割などの管理職研修は当然必要です。
もちろん部下の指導の仕方やそのような内容を学ぶことは意義があります。

 

しかし、管理職になってからすぐに研修をして
明日からそのようなことができるかというとそこは難しいと思います。

 

むしろ、管理職になったら
すぐに管理職として最低限のことはできてほしい。
これが会社として望むところだと思います。

 

管理職になった社員の身にもなってみましょう。
明日から管理職と言われても、
これまでとどのような違いで働けばよいのか
そこまで考えているでしょうか。

 

まして自分が管理職になると
思ってもいない人もいるかもしれません。
準備もできていません。
そもそも管理職になろうと思ってすらいないかもしれません。
そのような状況ではうまくいかなくても当然と思われます。

 

そこでこれまで管理職になってから行っていた管理職研修は
少しアレンジして、
将来の管理職候補となるであろう
次世代リーダーに対し行うこととしました。

 

管理職研修を少しアレンジした
次世代リーダー研修の概要ですが、
管理職としてふさわしい目標達成への行動力改善プロジェクトを
メインにしたものとしました。

 

この研修はこれまでの管理職研修とは少し異なります。
次世代リーダーを対象とした管理職になった時に
すぐに対応できるための研修です。

 

次世代リーダー研修のメリットは
１点目は研修を通じて管理職としての適性を見ることができます。
２点目としては管理職になった状況を体感できることにあります。
３点目は実際の業務に効果が表れます。

 

皆さんの会社では
管理職になったら管理職研修をしていますか。
それとも管理職になる前にしていますか。